精细化管理范文,必备！精细化管理培训通用3篇,企业精细化管理标语

20xx年6月15日，周老师再次来我院为大家培训，这一次他讲的是《医院科室精细化管理与卓越科室打造》。周老师培训的风格幽默风趣，针对性强，且贴近医院实际情况，正所谓读万卷书不如行万里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路，高人指路不如自己顿悟，而周老师正是我们所需的高人。

首先，周老师用两个挑水和尚的故事让大家活跃思维，主任们各抒己见，提出了很多观点，我的理解是打井的和尚之所以打出了井水，在于懂得先苦后甜，每天挑水后挖一点井，持之以恒，终于挖出了井水，就如同我们身边那些工作做的更出色的人，都是比别人多利用了工作8小时之外的时间，所以才取得了比别人更大的成功。

精细化管理起源于科学管理之父泰勒，后来再日本发扬光大。所谓精细，辞典中精是指经过提炼或挑选的、完美的、细致、神灵，细是指微小、周密、精致。我们学习精细化管理是目的是从随意化到规范化，由经验型管理到科学型管理，从外延式增长向内涵式增长，从机会型企业向战略性企业发展，由粗放型经营向精细化管理发展一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

精细化管理的三个前提是坚持与市场相连接，立足于数据分析，立足于素质训练。要做好精细化管理须从细节做起，细节决定成败，偶然决定命运，只有做透身边的小事，才能推动医院的大事。周老师来我院的两次授课中，都提到了他某次住酒店的经历，每晚回到酒店都能收到服务员手写的`一份信，服务员从周老师授课的文案看出他是讲师，便准备了冰糖润嗓，让周老师倍感温馨，虽然是一个很小的举动，却体现了该酒店注重细节的酒店文化。医院亦是如此，如果多重视诸如此类的细节问题，就一定能给患者留下深刻的印象。

结合自身工作思考：

对于医院来说精细化管理需要通过信息化实现，在现今的医疗行业大环境内，医院缺乏了信息化支持谈精细化管理就像无根之萍，脱离了实际。精细化管理强调数据管理，主张用数据说话。我院今年即将上线的集成平台项目可以将我院各类数据整合后重新展示，使医护人员能够在临床诊疗过程中更加快速、准确地获取病人相关信息，从根本上提升医院的服务质量与工作效率，降低医疗差错发生率，使管理层第一时间掌握医院的各类数据，更加迅速、准确的做出决策。

在周老师讲课期间，我们也在不断思索。信息化如何为精细化管理服务。周老

1、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

2、小处着手，循环改进；消除陋习，倡导文明。

3、流程细，操作精；指标细，控制精。

4、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。

5、降低成本，提高利润；提升产能，创造财富。

6、精细化管理的目标是规范化、精细化。

7、精工细作，质量为先；改良工艺，精益求精。

8、零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零停滞。

9、业务流程专业化，岗位工作手册化。

10、天下大事必作于细，天下难事必成于易。

11、精细化管理从目标抓起，细化目标，层层分解。

12、事事有人管，时时有人管，处处有人管。

13、优化管理，以人为本；解放思想，积极创新。

14、天下大事，必作于细。

15、精细化管理的关键在于持久落实。

16、精益思想，贯穿全员；共同铸就，优秀团队。

17、让精细化管理成为一种自觉的习惯。

18、在岗一分钟，精细六十秒。

19、推动精细化管理，实现最佳工作效能。

20、每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。

21、目标层层分解要落实，工作日清日结要用心，管理尽职尽责要做细。

22、掌握精细化管理精髓，用好精细化管理手段，全面提升项目精细化管理水平。

23、精在过程，细在人为。

24、点滴之中求和谐，细微之处见品味。

25、精细化道路成就企业未来梦想。

26、精细化管理贵在精细，重在过程。

27、降低运行成本，优化管理流程，推动精细进程。

28、人人都管理，处处有管理，事事见管理。

29、周周有目标，班班有人盯，件件有落实，人人有责任。

30、把小事做细，把细事做透。

31、精心是态度，精细是过程，精品是成果。

32、以壮士断腕的决心深化企业改革，以抓铁留痕的态度推进精细管理。

33、滴水藏大海，细节铸成就。

34、围绕成本主线，突出效益核心，用好精细手段，实现管理提升。

35、坚持一条主线、一种理念、一个核心，全面推进项目精细化管理。

心得体会要达到深度思考和启示性思维的水平，心得体会的语言表达应该是什么样子的呢？以下是栏目小编为您可能需要的精细化管理心得体会，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助！

精细化管理是公司推进的一项重要工作，有效的推进精细化管理工作就需要强大的执行力，利用有效的方式在执行过程中控制消耗，下面我们来看一看三部原料主任的管理方法。

1、详细的记录

铲车消耗是原料车间的一项重大消耗，铲车油耗更是一项不可控制的消耗。对此铲车消耗每天都有一个详细的记录，记录精确到油耗、维护、司机、外出工作还有每天的工作量。通过记录来看每天的消耗，控制减少油耗的浪费。除了详细的记录外，有效可行的方式也可以控制消耗，例如铲车的前轮胎一般受力较大，受损严重，后面的轮胎受力小，使用寿命较长，当前轮胎出现磨损时，他们就把前后轮胎换着使用，用这种方式从程度上节省铲车的消耗。霍主任对原料每个车间也都有着详细的记录，对于日常领取的每一个东西都精确到个人，在表格中以不同的颜色来区分不同的岗位，这样即使岗位较多但仍可以看起来一目了然，直观的了解各个车间的消耗。

2、检查与监督

取消巡检之后，车间的检查与监督不会就此落下，现在通过内部管控，让五线和六线的班长相互检查，以此来确保检查的真实性。各个岗位的检查次数和检查时间都不相同，班长、主任会对此进行抽查考核，车间内板报和卫生也都包括在检查范围之内。比之前更加严格的监督可以调动员工的积极性，让员工不会产生懒散的心里。对于检查过程中发现的问题及时上报、反映，这些检查结果直接影响到优秀员工和优秀班组的评比。仅靠管理者的力量是远远不够的，通过召开管理委员会和班前会，让员工都参与进来，提出自己的建议，在执行的过程中不断完善管理制度。并且霍主任还会通过内部表扬员工，激励员工，调动员工的积极性。

霍主任表示，想要做好工作就要勤沟通，勤检查，勤反应，做好精细化工作要“抓小控制大”，从小的方面入手，精确到每一个细节，把小的方面做好了，才能做好大的方面。

企业文化是发展的内推力，精细化管理是法宝，强执行力是行动的保证，善待员工是发展的动力，敬业成为一种习惯，这就是我们通风队管理的趋势。

推行精细化管理，需要遵循三大原则：1，注重细节；2，立足专业；3，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。精细化管理的理论已经被越来

1、管理的第一个功课，就是先管好自己。

2、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

3、规范管理科学化，创新管理全员化。

4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

5、习惯于缺点是最大的缺点。

6、舍己施人，善不图报。

7、持之以恒，精益求精。

8、管理者要是坐下，部下就躺下了。

9、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

10、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

11、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

12、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

13、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

14、人人提案创新，成本自然降低。

15、班前准备，班中维持，班后整理。

16、理念变，天地变；理念不变，原地转。

17、管理始于训练，止于训练。

18、敢于负责任，才能担重任。

19、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

20、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

21、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

22、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

23、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

24、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

25、结果不好，就是不好。

26、修身重德，事业生根。

27、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

28、做好时间管理，做自己的主人。

29、带给一流的服务，让顾客完全满意。

30、管理就是行动。

31、人人提案创新，成本自然减轻。

32、不看错不错，只求好不好。

33、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

34、执行力不讲如果，只讲结果。

35、干部怕的就是不知道自己怕什么。

36、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

37、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

38、先计划再行动，先策划再沟通。

39、高层管理不等于高高在上。

40、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

41、金须磨砺，矢不轻发。

42、成功与失败同在，竞争与超越并存。

43、舒服的，往往就是退步的。

44、不昧己心，民生为本。

45、管事先管人，管人带作风。

46、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

47、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

48、心地平和，万物自在。

49、简单的才是有效的。

50、每天